CONSULTORIA EM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Apresentação e Metodologia:

O processo de planejamento visa a concepção de um pensamento estratégico continuado, que envolve a elaboração da estratégia, a construção de uma modelagem de negócios, o seu acompanhamento, a medição do desempenho e a sua evolução por meio de lições aprendidas.

Nossa parceira, Progressiva Consultoria , com mais de 16 anos no mercado, criou sua própria metodologia para ajudar seus clientes no Planejamento Estratégico.

O que é a Reunião do Dia D

Originalmente criada pelo PhD Edgard Cerqueira Neto essa metodologia foi adaptada buscando gerar uma nova forma de mobilizar as organizações para o Futuro.  Em síntese, a Reunião do Dia D trata:

  • Mobilização das lideranças para o futuro.

  • Análise crítica da alta e média administração sobre os processos de gestão.

  • Alinhamento estratégico continuado quanto aos objetivos estratégicos x capacidade de entrega.

 

Como a reunião  é conduzida

A reunião é conduzida em três atos:

  • Primeiro Ato – Conceito de Estratégia, Onde estamos, Análise do passado ao momento presente, buscando entendimento a respeito do desempenho frente as expectativas anteriormente traçadas.

  • Segundo Ato – O CEO estabelece as expectativas financeiras e diretrizes de ordem superior, representando a alta administração listando os objetivos estratégicos (drivers) da organização. São analisadas oportunidades, ofertas de valor, forças e fraquezas e listadas relevantes ações para a organização.

  • Terceiro Ato – A equipe então desdobra os objetivos estratégicos (drivers estratégicos) criando projetos relevantes  a serem implementados pela organização. Esses projetos e ações são validados pela alta administração. Os projetos são apresentados pelas equipes e é feita uma análise de recursos necessários “para se chegar lá”.

  • Final – O grupo torna-se um time e, então, é realizada a carta do time vencedor, onde todos determinam suas crenças em relação ao sucesso da estratégia.

 

Diferenciais da reunião

  • Diagnóstico da empresa: por meio da utilização de um instrumento exclusivo de levantamento de informações, a empresa tem acesso a um diagnóstico de sua organização. Isso permitirá aos colaboradores terem uma percepção multifuncional da sua organização.

  • Visão holística sobre os problemas da empresa.

  • Foco em aplicações práticas e entrega de resultados.

  • Data Driven Business – estratégias definidas com base em dados e fatos.

  • Uso de ferramentas práticas de gestão e metodologias próprias, desenvolvidas em anos de estudos e experimentações.

  • Abordagem ampla: além dos aspectos metodológicos e ferramentais, o workshop propõe e aprofunda cenários, aspectos comportamentais e de liderança que influenciam diretamente no resultado das ações. estratégicas.

 

Resultado

  • Compreensão do processo de execução de estratégias a partir de uma perspectiva sistêmica, processual e multifuncional.

  • Identificação de pontos críticos, tanto da organização quanto do gestor, que impactam a capacidade de execução de estratégias.

  • Estratégia bem definida, que trará aumento de margens e receitas para a organização.

  • Desenvolvimento do conhecimento na organização.

  • Equipes preparadas para executar a sua estratégia.

 

 

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